员工工作报告

时间:2023-01-16 10:17:25
员工工作报告15篇

员工工作报告15篇

随着社会一步步向前发展,越来越多的事务都会使用到报告,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,下面是小编收集整理的员工工作报告,欢迎阅读与收藏。

员工工作报告1

又到一年期末时,在即将过去一年中,我作为学生公寓一名理员,在学校后勤管理处领导下,秉承“一切为了学生,为了一切学生,为了学生一切”宗旨,在积极做好本职工作基础上,不断进取,时刻为能做一名优秀学生公寓管理员而努力着。首先,我认为,要做一名合格宿管就要从基础工作抓起。所以在过去一年中,我认真做好日常值班管理、生活秩序管理、作息管理、资产管理等宿舍管理与服务工作,保障宿舍区住宿生活秩序正常,为学生提供了良好住宿生活条件。学期初,我认真做好学生登记入住工作,详细了解了每个宿舍入住情况。一段时间下来,我对很多同学都有了深入了解,为以后管理工作打下了良好基础。另外,通过平时和同学们之间关爱式聊天,及时搜集学生们对宿舍管理意见和建议并予以反馈,我与很多同学都有了较深交流和沟通,也与他们建立了良好友谊,这让我今后工作得到了同学们大力支持,工作起来也比较得心应手。

其次,我协调负责公寓维修工作人员开展日常维修服务工作,做好日常维修情况跟进、统计记录工作,保障公寓水电设施使用、运转良好,满足了同学们住宿生活需要。本学期中,我在认真做好公寓学生报修统计记录工作基础上,及时与后勤维修组工作人员联系,并亲自参与、监督。保证了每 ……此处隐藏16970个字……陷严重的地方,设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划,并不能提高产品品质。前一阵,将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也是必要的,人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高,安排一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丧失工作的荣誉感。

三、品质经理到底要做些什么?

上个月我的工作,主要就是完成的博士的“详细”安排,而且我的大部分时间都消耗在文案上,而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位,到底是作为博士的助手,继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事,还是进行品质计划,安排人员完成计划,并去车间监察计划完成情况。令出多门,不只会在军事上导致失败,在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支队伍下令,还不如一个平庸的将领,一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理,就请公司不要再让我提工作计划,我会将博士的计划安排下去,并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要,并且对我充满信心,就请公司将品质工作彻底交托给我。

四、品质经理的时间应该消耗在哪里?

继续上面的话题,不论是按上面两种办法的哪一种,品质经理的时间都不应消耗在文案上,安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间,就能把品质工作做好吗?到底哪些文案工作是必须的,哪些完全可以删减呢?我认为只有花20%的资源能取得80%成绩的工作才是有必要的,那些花80%资源只占20%成果的工作必须取消。

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